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想像没有ERP的企业是什么样子

为什么企业要大张旗鼓的实施ERP项目?

第一,由于经济危机的影响,越来越多的企业意识到,市场竞争是非常激烈的,稍不留神,就有可能在激烈的竞争中被排挤出局。

如何才能在激烈的竞争中站稳脚步?良好的社会关系?恐怕只有国企等巨头才能做到吧。对于大部分企业而言,还是只有靠价格优势和良好的服务,创新的营销策略来拉拢客户。在激烈的市场中,如何确保你的价格是最优惠的?

首先必须建立精确的成本计算体系,精确的成本计算依赖于ERP的准确运作。物料成本来源于采购,人工成本来源于工人薪资,运作成本来源于工厂实际运营费用。如果没有ERP的数据做支撑,如何计算出精确的成本呢? 只有成本精确了,老板才能根据成本做出决策,包括:减低采购价格,调整工人薪资水平,减低工厂运作成本等等。 在这一点上ERP的重要性毋庸置疑。

第二,数据的准确性,只有成本精确,销售数据精确。才能计算出企业的利润。根据销售数据指定出KPI(key performance indicator),根据KPI报表,才能更进一步的决定当前的销售策略。

第三,企业要靠良好的品质和服务。如何确保品质,对于品质的检测数据,ERP 能够体现出来并帮助老板进行分析。对于每一次库存移动并检验的结果,ERP透过报表的形式展现出来。这一点,ERP也是非常重要的。

第四,只有利润精确了,老板才能调整营销策略,否则,老板认为企业利润越来越低。没有足够的基本支撑营销,自然,销售经理在营销策略上得压力也越来越大。 减低营销策略,无疑只会使得企业的市场越来越狭窄。

企业实施ERP难道是为了赶时髦么? 难道企业真的是钱多的花不完?恐怕这样的企业还是少见吧!

我们想像没有ERP的企业是什么样子?

成本越来越难以控制,就像一个缺口的水库一样;

无法确立精确的销售价格,和市场上同类产品没有竞争力,在价格上被打压;

如果采取较低的销售价格,利润基本为零,甚至出现负数;

品质数据残缺不全,无法确立入库出库的品质。导致质量越来越差;

许多优秀的销售策略无法进行,导致年轻有为的销售经理出去单干。给企业带来相当大的损失;